Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.utmn.ru/jspui/handle/ru-tsu/13957
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorLiman, I. A.en
dc.contributor.authorKuznetsova, E. S.en
dc.contributor.authorЛиман, И. А.ru
dc.contributor.authorКузнецова, Е. С.ru
dc.date.accessioned2018-12-12T06:14:42Z-
dc.date.available2018-12-12T06:14:42Z-
dc.date.issued2013-
dc.identifier.citationЛиман, И. А. Принципы проектирования систем оценки эффективности в государственном управлении / И. А. Лиман, Е. С. Кузнецова // Вестник Тюменского государственного университета. Серия: Экономика / главный редактор Г. Ф. Шафранов-Куцев. – Тюмень : Издательство Тюменского государственного университета, 2013. – № 11. – С. 40-46.ru
dc.identifier.issn1562-2983-
dc.identifier.issn1994-8484-
dc.identifier.urihttps://elib.utmn.ru/jspui/handle/ru-tsu/13957-
dc.description.abstractCurrently, evaluation of effectiveness in public administration is an accepted practice. Meanwhile, the results of activities of state organizations are often difficult to assess, especially quantitatively. Result-based management that is wide-spread in the Russian Federation has both positive and negative consequences for the managed systems. In the long term very often the negative effects become rather stable and displace the positive result. Therefore, when designing evaluation systems for the efficiency of public administration it is important to focus on the principles that can minimize the possible confounding effects. Introducing the efficiency evaluation systems, an organization has to provide an opportunity to implement the principles of interaction, diversity and dynamism which allow to make the system more transparent and rational.en
dc.description.abstractСегодня оценка эффективности в сфере государственного управления является общепринятой практикой. Между тем, результаты деятельности государственных организаций часто с трудом поддаются оценке, особенно количественной. Широко распространенный в Российской Федерации метод управления по результатам имеет как положительные, так и отрицательные последствия для управляемых систем. В долгосрочном периоде отрицательные эффекты становятся устойчивыми и вытесняют положительный результат. Поэтому при проектировании систем оценки эффективности в сфере государственного управления важно ориентироваться на принципы, способные минимизировать возможные искажающие эффекты. Внедряя систему оценки эффективности, организация должна обеспечить возможность для реализации принципов взаимодействия, разнообразия и динамичности, которые позволяют сделать систему более прозрачной и рациональной.ru
dc.format.mimetypeapplication/pdfen
dc.language.isoruen
dc.publisherИздательство Тюменского государственного университетаru
dc.relation.ispartofВестник Тюменского государственного университета. Серия: Экономика. – 2013. – № 11ru
dc.subjectpublic administrationen
dc.subjectsystem designen
dc.subjectthe system of managementen
dc.subjectefficiency evaluationen
dc.subjectprinciples of system designen
dc.subjectгосударственное управлениеru
dc.subjectсистема управленияru
dc.subjectоценка эффективностиru
dc.subjectпринципы проектированияru
dc.subjectпроектирование системыru
dc.titleПринципы проектирования систем оценки эффективности в государственном управленииru
dc.title.alternativeValue assessment of social effectiveness as a perspective improvement of program targeted planningen
dc.typeArticleen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionen
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articleen
local.description.firstpage40-
local.description.lastpage46-
local.issue11-
local.identifier.uuid8701648e-d413-4120-b0f1-a13134bc758e-
local.identifier.handleru-tsu/13957-
Appears in Collections:Вестник ТюмГУ: Социально-экономические и правовые исследования

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
4_Liman_Kuznetsova_No11_Ekonomika_2013-5.pdf260.56 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.