Возможности использования новых моделей кооперативов в аграрной экономике России

Abstract

Agricultural cooperation in Russia is considered today as the most important condition for the successful functioning of the agricultural sector of the economy, as well as the development of rural areas and communities. However, as the results of theoretical and empirical analysis of domestic cooperative practices development demonstrate, cooperative activities, despite significant efforts by the State to support cooperation, are still low in efficiency. At the same time, one of the reasons for the current situation in the activities of agricultural consumer cooperatives is that their organizational model (traditional cooperatives) is unable to realize its potential in a new (rapidly changing) economic environment (both global and national). In this connection, the article 1) reveals the peculiarities of the conditions in which domestic cooperatives operate, as well as the problems they face in implementing strictly traditional principles in their organizational structure; 2) justifies the need to transform both the model of cooperatives and the formal and informal institutions that determine the development of cooperation in rural space; 3) highlights the main directions of traditional cooperative principles modification to bring cooperative structures to the new level of efficiency and competitiveness. The main result of the research is the conceptual definition of three alternative models of business-type cooperatives with different strategies, as well as different degrees of individualization property rights, control, and management. The common features of the proposed varieties of contemporary entrepreneurial cooperatives include the restriction of membership, the application of up-to-date financial instruments to enhance additional investment opportunities, the involvement of a wide range of participants in cooperative activities (as members, specialists, managers), and the implementation of various motivational tools for rapid expansion of cooperative activities. In conclusion, the author presents the algorithm of organizational and institutional changes, which are necessary for the successful introduction of the entrepreneurial model of agricultural cooperatives into domestic economic practice.

Аграрная кооперация в России рассматривается сегодня как важнейшее условие успешного функционирования сельскохозяйственной отрасли экономики, сохранения сельских территорий и сообществ. Однако, как демонстрируют результаты теоретического и эмпирического анализа развития отечественных кооперативных практик, кооперативная деятельность до сих пор отличается низкой эффективностью, несмотря на существенные усилия государства по поддержке кооперации. При этом одной из причин сложившейся ситуации в деятельности сельскохозяйственных потребительских кооперативов является то, что их организационная модель (традиционные кооперативы) не способна реализовать свой потенциал в новой стремительно меняющейся экономической среде (как глобальной, так и национальной). В связи с этим в статье: 1) раскрываются особенности условий, в которых функционируют отечественные кооперативы, а также проблемы, с которыми они сталкиваются, реализуя в своем организационном устройстве сугубо традиционные принципы; 2) обосновывается необходимость трансформации модели функционирования кооперативов, а также формальных и неформальных институтов, определяющих развитие кооперации в сельском пространстве; 3) выделяются основные направления модификации традиционных кооперативных принципов, способные вывести кооперативные структуры на новый уровень эффективности и конкурентоспособности. Главным результатом исследования является концептуальное определение трех альтернативных моделей кооперативов предпринимательского типа, отличающихся применяемыми стратегиями, а также различной степенью индивидуализации собственности, контроля и управления. Общим для предлагаемых разновидностей современных (предпринимательских) кооперативов являются следующие моменты: ограничение членства, применение современных финансовых инструментов для расширения внутренних и внешних инвестиционных возможностей, привлечение к кооперативной деятельности широкого круга участников (в качестве членов, узких специалистов, менеджеров) и использование различных мотивационных инструментов для стремительной экспансии кооперативной деятельности. В заключение представлен алгоритм организационных и институциональных преобразований, необходимых для успешного внедрения предпринимательской модели сельскохозяйственных кооперативов в отечественную хозяйственную практику.