Трудности незапланированного роста фирмы в современной России

Abstract

The main goal is to identify the signs of unplanned growth of emerging companies. The basic business problems caused by unexpected increases in the company: the loss of time and in-house crisis. Time losses arise when employees are not clear in their responsibilities and shift the solution to this uncertainty large number of questions on the leaders. Justified reasons for intra-crisis and ways to overcome them. One reason is the excessive workload of staff or understaffing company employees. The next cause is determined inefficient organization management. The characteristic of the organizational structures, according to the distribution of responsibilities and duties of staff. The structure of most inefficient firms is represented by two diagrams – the circular and cross. The structure of most growing firms can be represented by a star shaped graph. Demarcated possible means of economic incentives motivate employees of the firm. Proposed an analysis of each employee to determine the main and auxiliary tasks, responsibility, short-term objectives and long-term policy of the company, creating a more structured system of organization, including a clear description of the work and real responsibilities, based on an analysis of the business needs of each activity, involvement Employees in the decision-making process in order to improve the productivity of each employee the opportunity to successfully motivate, to meet his personal goals at work.

Основной целью является выявление признаков незапланированного роста объемов производства, характерных для развивающихся фирм. Рассмотрены основные проблемы бизнеса, вызванные непредвиденным ростом фирмы: потери времени и внутрифирменные кризисы. Потери времени возникают тогда, когда сотрудники не совсем ясно представляют свои обязанности и в этой неопределенности перекладывают решение большого количества вопросов на руководителей. Обоснованы причины внутрифирменных кризисов и способы их преодоления. Одной из причин кризисов является чрезмерная загруженность персонала или недоукомплектованность фирмы сотрудниками. Следующая причина определена неэффективной организацией управления. Дана характеристика организационных структур, в соответствии с распределением ответственности и обязанностей сотрудников. Структура большинства неэффективно работающих фирм представлена двумя диаграммами – круговой и крестовой. Структура большинства растущих фирм может быть представлена звездчатой диаграммой. Разграничены возможные способы мотивации экономического стимулирования работников фирмы. Предложено проведение анализа деятельности каждого работника с целью определения основных и вспомогательных задач, степени ответственности, кратковременных целей и долговременной политики фирмы; создание более структурированной системы организации, включающей четкое описание работ и реальное распределение обязанностей, основанной на анализе потребностей бизнеса в каждом виде деятельности; вовлечение работников в процесс принятия решений, с целью повышения уровня производительности каждого работника, возможностью успешной мотивации, удовлетворения его личных целей в работе.