Сбалансированная система показателей консалтинговой компании

Abstract

В статье рассмотрены модели стратегического управления, основанные на целевых показателях деятельности. Представлена методика формирования системы сбалансированных показателей для консалтинговой фирмы, разработаны стратегическая карта целей консалтинговой фирмы и мероприятия по достижению целевых значений показателей.

The article is devoted to the models of strategic management based on target activity indicators. The paper contains the technique of the Balanced Scorecard creation for a consulting firm, the strategic card of the targets of a consulting firm and the activities for theachievement of indicators target values.