Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.utmn.ru/jspui/handle/ru-tsu/29181
Title: Об одном подходе к решению проблемы организационной устойчивости холдинговых систем
Other Titles: On one approach to solving the problem of organizational stability of holding systems
Authors: Амирханова, Л. Р.
Amirkhanova, L. R.
Keywords: холдинг
экономические системы
организационная структура холдинга
объединения холдингового типа
holding
economic systems
organizational structure of the holding
holding type associations
Issue Date: 2005
Publisher: Издательство Тюменского государственного университета
Citation: Амирханова, Л. Р. Об одном подходе к решению проблемы организационной устойчивости холдинговых систем / Л. Р. Амирханова. — Текст : электронный // Вестник Тюменского государственного университета / главный редактор Г. Ф. Шафранов-Куцев. — Тюмень : Издательство Тюменского государственного университета, 2005. — № 4. — С. 36–43.
Abstract: Объектом исследования является холдинг из однотипных предприятий. Холдинговая система позволяет преодолеть первый ресурсный барьер. Для повышения организационной устойчивости холдинга необходимо решать задачу определения оптимального количества предприятий, входящих в него. Рассматривается метод решения задачи определения оптимального количества однотипных предприятий в холдинге.
The author investigates holdings of the same type. The holding system allows overcoming first resource barriers. To keep the holding organizational stability it is necessary to define the optimum quantity of enterprises in the holding. The method of defining the optimum quantity of the enterprises of the same type in the holding is considered.
URI: https://elib.utmn.ru/jspui/handle/ru-tsu/29181
ISSN: 1562-2983
Source: Вестник Тюменского государственного университета. — 2005. — № 4
Appears in Collections:Вестник ТюмГУ: Социально-экономические и правовые исследования

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
vestnikTyumGU_2005_4_36_43.pdf7.06 MBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.