Monetary valuation of social effectiveness as a prospective tool to enhance programmed planning

Abstract

Currently, evaluation of effectiveness in public administration is an accepted practice. However, the results of activities of state organizations are often difficult to assess, especially quantitatively. The result-based type of management, which is widespread in the Russian Federation, has both positive and negative consequences for the managed systems. In the long run, the negative effects often become rather stable and displace the positive result. Therefore, when designing evaluation systems for the effectiveness of public administration, it is important to focus on the principles that can minimize possible distorting effects. Introducing the efficiency evaluation systems, an organization has to provide an opportunity to implement the principles of interaction, diversity and dynamism which allow to make the system more transparent and rational.

В настоящее время оценка эффективности государственного управления является общепринятой практикой. Однако результаты деятельности государственных организаций зачастую сложно оценить, особенно количественно. Ориентированный на результат тип управления, широко распространенный в Российской Федерации, имеет как положительные, так и отрицательные последствия для управляемых систем. В долгосрочной перспективе негативные последствия часто становятся довольно устойчивыми и вытесняют положительный результат. Поэтому при разработке систем оценки эффективности государственного управления важно ориентироваться на принципы, которые могут свести к минимуму возможные искажающие эффекты. Внедряя системы оценки эффективности, организация должна предоставить возможность реализовать принципы взаимодействия, разнообразия и динамизма, которые позволяют сделать систему более прозрачной и рациональной.