Управление конкурентоспособностью персонала организации как основной ресурс конкурентоспособности организации в современной экономике

Abstract

В условиях современного информационного общества и тенденций изменения основных факторов конкурентоспособности предприятий возникает необходимость рассматривать управление конкурентоспособностью работника как основной фактор, способный обеспечить формирование долгосрочной и эффективной системы управления конкурентоспособностью организации. При этом основополагающую роль играет управление конкурентоспособностью топ-менеджмента, как управляющего звена компании, способного выстроить эффективную систему взаимоотношений в организации. Следовательно, управляя динамикой конкурентоспособности сотрудников, можно ожидать и прямо пропорционального роста конкурентоспособности организации. В связи с этим на первый план выходит проблема поиска наиболее эффективных способов и форм управления конкурентоспособностью персонала в современных условиях.

In the context of the modern information society and trends in changes in the main factors of enterprise competitiveness, it becomes necessary to consider employee competitiveness management as the main factor capable of ensuring the formation of a long-term and effective competitiveness management system for an organization. At the same time, the fundamental role is played by managing the competitiveness of top management, as the company's managing director, who is able to build an effective system of relationships in the organization. Therefore, by managing the dynamics of employee competitiveness, we can expect a directly proportional increase in the competitiveness of the organization. In this regard, the problem of finding the most effective ways and forms of personnel competitiveness management in modern conditions comes to the fore.