Исследование особенностей применения реинжиниринга бизнес-процессов к управлению российскими предприятиями

Abstract

Работа посвящена проблемам внедрения процессного управления на российские предприятия в целях повышения эффективности их деятельности. В данной монографии автор показывает особенности методологии реинжиниринга бизнес-процессов в условиях современной российской экономики. Здесь показана специфика методики перехода российских предприятий на процессную модель управления. Кроме того, предлагается рассмотреть место бизнес-процессов предприятия в его архитектуре. Автор рассматривает некоторые подходы к классификации бизнес-процессов. В работе предлагается перечень типичных этапов, которые должны способствовать эффективному внедрению на предприятиях системы процессного управления. Кроме того, в статье уделяется внимание достоинствам и недостатком реинжиниринга как метода стратегического управления. Также в данной монографии анализируется и обобщается практика проведения реинжиниринга бизнес-процессов в России.

The monograph is devoted to the problems of implementing process management for Russian enterprises to increase their efficiency. In this monograph the author shows the features of the methodology reininearing's business processes in the modern Russian economy. Here the specifics of the methodology of transition of Russian companies on the process management model. In addition, it is proposed to consider the place of the business processes of the enterprise in its architecture. The author considers some approaches to the classification of business processes. The paper provides a list of typical phases, which should contribute to effective implementation at the enterprises of system of process management. In addition, the article focuses on the advantages and disadvantage of reengineering as a method of strategic management. Also this book analyzes and synthesizes the practice of reengineering of business-processes in Russia.