Please use this identifier to cite or link to this item: https://elib.utmn.ru/jspui/handle/ru-tsu/14375
Title: Профессиональная адаптация и копинг-стратегии
Other Titles: Professional adaptation and coping strategies
Authors: Zarubko, E. Yu.
Vakarina, N. S.
Зарубко, Е. Ю.
Вакарина, Н. С.
Keywords: occupational stress
stress management
coping strategies
копинг-стратегии
организационный стресс
управление стрессом
Issue Date: 2014
Publisher: Издательство Тюменского государственного университета
Citation: Зарубко, Е. Ю. Профессиональная адаптация и копинг-стратегии / Е. Ю. Зарубко, Н. С. Вакарина // Вестник Тюменского государственного университета. Серия: Педагогика. Психология / главный редактор Г. Ф. Шафранов-Куцев. – Тюмень : Издательство Тюменского государственного университета, 2014. – № 9. – С. 246-253.
Abstract: The purpose of this study is to reveal relationship between an employee’s adaptation to a new job and their coping-strategies. The COPE inventory of C. Carver et al. is used to assess copings. An inventory based on the social and psychological adaptation questionnaire developed by K. Rodgers and R. Diamond is used to estimate an employee’s adaptation. Expert evaluation was used to form 30 questions describing a professional adaptation only. This inventory was completed by new employees (n=63) and by their supervisors (n=2). The assessments of employees’ adaptation made by employees and by their managers are highly correlated (r=0.83, p<0.01) and indicate accuracy of the study. Stepwise linear regression analysis revealed the relations between professional adaptation and several constructive and unconstructive coping strategies. Employees’ adaptation assessed by employees positively correlates with such constructive coping strategies as Planning, Positive reinterpretation and growth, with unconstructive coping strategies such as Denial and Mental disengagement. Negative correlation is revealed for only one unconstructive coping strategy such as Alcohol-drug disengagement. Employees’ adaptation assessed by managers positively correlates with such constructive coping strategy as Positive reinterpretation and growth, and with unconstructive coping strategy such as Focus on and venting of emotions.
Изучается связь между адаптацией новых сотрудников и актуализированными у них копинг-стратегиями. Копинг-стратегии диагностируются опросником СОРЕ К. Карвера в адаптации П.А. Иванова, Н.Г. Гаранян. Для оценки адаптации сотрудников используется анкета на основе опросника К. Роджерса и Р. Даймонда, исходный перечень вопросов сокращен с 101 до 30 с помощью экспертной оценки, оставлены только вопросы, касающиеся профессиональной адаптации. Полученная анкета заполнялась новыми сотрудниками (n = 63) и их непосредственными руководителями (n = 2). Корреляция оценок адаптации с точки зрения руководителя и сотрудника значима (r = 0,83, p < 0,01), что позволяет говорить о точности проведенных измерений. Методом пошаговой линейной регрессии выявлена связь между профессиональной адаптацией и копингами, обозначенными как конструктивные и неконструктивные (в классификациях К. Карвера и Х. Ремшмидта). Положительно коррелируют с самооценкой профессиональной адаптации конструктивные копинг-стратегии Планирование и Положительное истолкование и рост, неконструктивные копинг-стратегии Отрицание, Ментальное отстранение. Отрицательная корреляция выявлена для неконструктивной копинг-стратегии Использование алкоголя и наркотиков. Положительно коррелируют с профессиональной адаптацией, оцененной руководителем, конструктивная копинг-стратегия Положительное истолкование и рост, неконструктивная копинг-стратегия Фокус на эмоциях.
URI: https://elib.utmn.ru/jspui/handle/ru-tsu/14375
ISSN: 1562-2983
1994-8484
Source: Вестник Тюменского государственного университета. Серия: Педагогика. Психология. – 2014. – № 9
Appears in Collections:Вестник ТюмГУ: Гуманитарные исследования. Humanitates

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
Зарубко. Вакарина.pdf364.82 kBAdobe PDFView/Open


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.