Оптимизация механизма целевого планирования предприятия топливно-энергетического комплекса

Abstract

Динамичное изменение внешней экономической среды отраслевых предприятий требует поиск и разработку методических инструментов к обоснованному механизму целевого планирования. В этой статье рассмотрены ключевые современные научные исследования в данной области. Представлено описание методического инструментария в области сбора и обработки информации для последующего анализа и обоснованного планирования целевых решений. Авторами разработана и представлена рекомендуемая матричная модель оценки качества входящей информации для предприятия топливно-энергетического комплекса. С помощью метода анализа иерархий выбран наиболее предпочтительный метод сбора и обработки информации. Охарактеризованы формальные и неформальные методы разработки целевых решений. Описан механизм выявления проблем и постановки цели на отраслевом предприятии. С целью обоснования стратегических решений на этапе разработки альтернатив целевых ориентиров авторами использованы различные методические инструменты и представлены результаты отбора наиболее надежных методов. Определены целевые стратегические решения отраслевого предприятия и сформулированы приоритетные задачи его развития. Приведена последовательность механизма целевого планирования предприятия ТЭК и представлены методические рекомендации по его реализации. На основе проведенного мозгового штурма и построенной диаграммы Исикавы авторами определены и представлены ключевые проблемы отраслевого предприятия. Используя экспертную оценку и определение ее согласованности, была выбрана предпочтительная схема планирования и реализации целевых решений предприятия. В результате были установлены причинно-следственные связи, представлена диаграмма и стратегическая карта по одному из ключевых целевых решений отраслевого предприятия. Также была приведена взаимосвязь целевых показателей с внутренними процессами предприятия для повышения обоснованности планируемых решений предприятия.

The dynamic change in the external economic environment of industrial enterprises requires searching for and developing methodological tools for an evidence-based target planning mechanism. This article reviews the key modern research works in this field, highlighting the constituent elements of target planning and the existing problems in their use. The methodological tools for collecting and processing information for subsequent analysis and informed planning of targeted solutions are described. A recommended matrix model for assessing the quality of incoming information for a fuel and energy complex (FEC) enterprise has been developed and presented. Using the hierarchy analysis method, the most preferred method of collecting and processing information is selected. Formal and informal methods of developing targeted solutions are characterized. The mechanism of identifying problems and setting goals at an industry enterprise is described. To explain strategic decisions when developing alternatives to targets, the authors have used various methodological tools and presented the results of selecting the most reliable methods. The target strategic solutions of the branch enterprise are defined and the priority tasks of its development are formulated. The sequence of the target planning mechanism of the FEC enterprise is given together with methodological recommendations for its implementation. Based on the brainstorming and the constructed Ishikawa diagram, the authors identify and present the key problems of an industrial enterprise. Using expert evaluation and establishing its consistency, the preferred scheme for planning and implementing target solutions of the enterprise has been selected. The results show existing causal relationships, presenting a diagram and a strategic map for one of the key target solutions of an industry enterprise. The interrelation of the target indicators with the internal processes of the enterprise is given to increase the validity of the planned decisions of the enterprise.