Управление HR-брендом нефтегазовой компании (на примере ПАО «Лукойл»)

Abstract

Статья посвящена исследованию стратегий формирования и развития HR-бренда в условиях специфики нефтегазовой отрасли. Особое внимание уделяется роли социальных программ, инвестициям в обучение персонала и формированию доверительного диалога с работниками. На примере успешных кейсов анализируется, как укрепление HR-бренда способствует снижению текучести кадров, повышению лояльности и конкурентоспособности компании в условиях энергетического перехода. Результаты исследования подчеркивают, что баланс между инновациями, социальной ответственностью и сохранением корпоративной идентичности является ключом к устойчивому развитию ресурсоемких отраслей.

The article is devoted to the study of strategies for the formation and development of an HR brand in the context of the specifics of the oil and gas industry. Special attention is paid to the role of social programs, investments in staff training and the formation of a trusting dialogue with employees. Using the example of successful cases, the article analyzes how strengthening the HR brand helps to reduce staff turnover, increase loyalty and competitiveness of the company in the context of the energy transition. The results of the study emphasize that the balance between innovation, social responsibility and preservation of corporate identity is the key to the sustainable development of resource-intensive industries.