Трансформация кадровой функции в контексте развития HR-брендинга: анализ опыта еvent-агентства

Abstract

Статья посвящена изучению трансформации кадровой функции как части создания и управления брендом компании как работодателя. Рассматриваются причины изменения роли HR, проблемы и возможности HR-брендинга. На примере еvent-агентства, предоставляющего услуги по выездным мастер-классам для взрослых и детей в городе Тюмени, исследуется сформированность HR-бренда по мнению сотрудников компании. По результатам исследования сделан вывод о достаточно эффективной адаптации компании к новым реалиям и успешном управлении HR-брендом, определены рекомендации по дальнейшей трансформации кадровой функции в данном направлении.

The article is devoted to the study of the transformation of the personnel function as part of the creation and management of the company's brand as an employer. The reasons for the change in the role of HR, the problems and opportunities of HR branding are considered. Using the example of event, an agency that provides services for on-site workshops for adults and children in the city of Tyumen, the formation of an HR brand is investigated in the opinion of the company's employees. Based on the results of the study, it was concluded that the company's adaptation to new realities and successful HR brand management is quite effective, and recommendations for further transformation of the HR function in this direction were identified.