Вызовы и риски для экономической безопасности российских предприятий при функционировании в формате бирюзовых организаций

Abstract

В статье рассматриваются вопросы, связанные с экономическими рисками внедрения принципов бирюзовых организаций, характеризующихся самоуправлением, целостностью и эволюционной целью. Анализируются потенциальные выгоды и преимущества перехода к данной модели управления, такие как повышение вовлеченности сотрудников, рост инновационности и улучшение адаптивности к изменениям внешней среды. Однако, акцент делается на выявлении и оценке специфических вызовов и рисков, которые могут возникнуть при создании бирюзовой организации и негативно повлиять на ее экономическую безопасность. В частности, рассматриваются риски, связанные с потерей управляемости, злоупотреблениями доверием, снижением производительности на переходном этапе, а также угрозы, исходящие от недобросовестной конкуренции и внешних деструктивных сил, использующих особенности бирюзовой структуры. Статья содержит рекомендации по минимизации выявленных рисков и обеспечению устойчивого развития бирюзовой организации, не противоречащего требованиям экономической безопасности. Предлагаются стратегии по адаптации традиционных инструментов управления и контроля к новым условиям функционирования, а также подчеркивается важность формирования сильной корпоративной культуры, основанной на прозрачности, этике и взаимной ответственности.

The article examines issues related to the risks of implementation of principles of turquoise organizations, characterized by self-governance, integrity and evolutionary purpose. The potential benefits and advantages of the transition to this management model are analyzed, such as increased employee engagement, increased innovation and improved adaptability to changes in the external environment. However, the emphasis is on identifying and assessing specific challenges and risks that may arise in creating an turquoise organization and negatively affect its economic security. The risks associated with loss of control, abuse of trust, decline in productivity during transition and threats from unfair competition and external forces using features of turquoise structure are addressed. The article contains recommendations for minimizing identified risks and ensuring sustainable development of the turquoise organization, not contrary to the requirements of economic security. Strategies are proposed to adapt traditional management and control tools to new operating conditions, and the importance of forming a strong corporate culture based on transparency, ethics and mutual responsibility is emphasized.