Проблемы формирования процессной модели управления на российских предприятиях

Abstract

В данной статье показана специфика методики перехода российских предприятий на процессную модель управления. Автор предлагает перечень типичных этапов, которые должны способствовать эффективному внедрению на предприятиях системы процессного управления. Также в статье анализируется и обобщается практика проведения реинжиниринга бизнес-процессов в России.

This article shows the specifics of the methodology of transition of Russian enterprises to the process management model. The author suggests a list of typical steps that should contribute to the effective implementation of a process management system at enterprises. The article also analyzes and summarizes the practice of business process reengineering in Russia.