Разработка методики формирования команды проекта в системе HR-менеджмента организации

Abstract

During the development and implementation of a project, such an area of activity as teamwork should not be ignored. The process of forming a project team is an important detail of prelaunch preparation and an essential area of work during the project implementation period. Within the framework of this process, the priority area is the optimization of the activities of HR-management when solving the problem of combining specialists with various skills, values, ideas and the distribution of their roles and responsibilities. The urgency of the problem of improving the decision-making process in the HR management system in the context of digital transformation through the development of new models of activity, combining the capabilities of technology and traditional management in the face of the emergence of new information products and processes with fundamentally different qualities determined the direction and structure of the study. The aim of the study is to analyze the functional capabilities of digital technologies used in personnel management, to substantiate the need for the use of HR-management automated systems and decision-making support methods, as well as to develop a methodological approach to the implementation of the initial stage of team formation procedure. In the course of the research, the method of analysis of expert data, procedures of multi-criteria selection, the analytic hierarchy process, optimization models were used. The proposed approach involves a complex combination of a formalized algorithm for expert evaluation and of an optimization problem, namely, a sequential solution of the problem of optimal selection of candidates and the problem of distribution of candidates who have passed the rating selection. It is concluded that the developed methodology for the formation of project teams significantly expands the capabilities of HR analytics and contributes to a more efficient distribution of candidates for project vacancies, but at the same time acts only as a tool that helps an expert.

Разработка и реализация проекта не должна оставлять без внимания такую сферу деятельности, как командная работа. Процесс формирования команды проекта является важной деталью предстартовой подготовки и существенным направлением работы в период реализации проекта. В рамках данного процесса приоритетным направлением становится оптимизация деятельности HR-менеджмента при решении проблемы сочетания специалистов, обладающих разнообразными навыками, ценностями, идеями, и распределения их ролей и обязанностей. Актуальность проблемы совершенствования процесса принятия решения в системе HR-менеджмента в условиях цифровой трансформации посредством развития новых моделей деятельности, соединения возможностей технологий и традиционного управления в условиях появления новых информационных продуктов и процессов с принципиально другими качествами определили направленность и структуру исследования. Целью исследования является анализ функциональных возможностей цифровых технологий, используемых в управлении персоналом, обоснование необходимости использования HR-менеджментом автоматизированных систем и методов поддержки принятия решений, а также разработка методического подхода к реализации начальной стадии процедуры командообразования. В процессе исследования использовались метод анализа экспертных данных, процедуры многокритериального выбора, метод анализа иерархий, оптимизационные модели. Предложенный подход предполагает комплексное сочетание формализованного алгоритма экспертного оценивания и задачи оптимизации, а именно последовательное решение задачи оптимального отбора кандидатов и проблемы распределения кандидатов, прошедших рейтинговый отбор. Сделан вывод о том, что разработанная методика формирования проектных команд значительно расширяет возможности HR-аналитики и способствует более эффективному распределению кандидатов по вакансиям проекта, но при этом выступает лишь в качестве инструмента, помогающего эксперту.